DMO Skog & Mark, när allt ställs på ända på 24 timmar
Stora händelser. Omskakande katastrofer. Finanskriser. Det finns mycket som kan rasera en väl lagd strategisk plan. Men i den bransch jag verkar i nu har jag fått uppleva vad jag tror är den mest omvälvande händelsen hittills.
Den kom, och den pågick i ett dygn. Den hade det lite småtrevliga namnet Johannes. Den slog sönder skog i en omfattning som fortfarande är svår att ta in. Själv kom jag, jämförelsevis, lindrigt undan. Cirka 20 procent av min skog lade sig.
Samtidigt, vilken upplevelse det var att se hur ett sammanhållet och solidariskt samhälle tar sig an något sådant.
På två dygn var byn där vi verkar rensad från träd på vägarna. Många mil väg söktes igenom och röjdes. Det var människor med ren vilja att hjälpa, understödda av ett nätverk av små företag med maskinella resurser. Precis så bygger man ett robust civilsamhälle. Många företag som kan göra riktiga grejor när det krisar. Över hela landet.
Så vad hände för oss som företag?
Jo, alla uppdrag vi har i januari och februari har fått flyttas fram. Massor av människor har fått träd på sina hustak. Men alla kunder som fått vänta har varit, och är, otroligt stöttande och förstående.
Vi har också fått stoppa våra investeringsplaner för omvärdering. Ingen kan svara på vad timmerpriserna blir om ett halvår. Ingen vet hur enskilda skogsägare kommer agera när allt väl är uppröjt.
Vi får se. Men det starkaste för mig, i min roll som företagare i mikroformat enligt EU definition, är hur obegripligt mycket som kan kastas om på 24 timmar.
Och hur avgörande alla små entreprenörer runt om i vårt land faktiskt är, när det handlar om att i verklig handling hantera en stor kris.
Men nu blir vi ett ännu klokare och vassare företag. Strategiskt, alltså. Och när det gäller att lösa riktiga utmaningar.
Så på det viset var Johannes den bästa managementkonsulten jag stött på.
/ Dan Hallin
Fler bloggar:
